-- Voor wie --
Bedrijf
Juist nu bedrijfsprocessen steeds meer bestaan uit kennisprocessen speelt de manier waarop de individuele medewerker met zijn innerlijke kennis- en energieprocessen omgaat een cruciale rol bij het succes van een organisatie. De innerlijke kennisprocessen - zoals bv. de bereidheid om kennis te delen, kennis van anderen toe te passen en kennis te creëren – zijn vaak van levensbelang en niet af te dwingen.
Het aan het werk zetten van je eigen spirit is primair een taak voor het individu zelf. Echter ook voor de organisatie ligt hier een uitdaging. Zij kan betere omstandigheden en mogelijkheden creëren voor de medewerkers om meer bewust en beter met de eigen innerlijke kennis- en energiemogelijkheden om te gaan in de dagelijkse praktijk. Zo kunnen medewerkers beter denken, beter werken, veilig werken en zich goed voelen.
Kosten tgv. productieverliezen die zijn veroorzaakt door gezondheidsgerelateerd presenteïsme (werken met hoofdpijn, rugpijn, astma, depressie, etc.) zijn 3-8 keer groter dan de kosten tgv. absenteïsme en arbeidsongeschiktheid
~ Paul Hemp, HBR, 2004 ~
- Resultaten van Global Workforce Study 2007 - 2008
- 21% van de medewerkers is volledig engaged
- 41% is capabel maar niet volledig engaged
- 38% doet het minimale wat nodig is of is volledig disengaged
~ Towers Perrin ~